• 评估您的数字成熟度

评估应不仅仅审查组织的技术。人们误以为,一旦公司对技术进行升级,数字化转型就完成了。

评估还应从文化角度审视公司的数字成熟度。了解您组织的技术和文化如何协同工作,以及目前各自的成熟度如何。文化变革几乎总是需要的。数字化转型与软件或技术无关,而是与组织的适应性有关。

  • 了解业务案例

工业物联网的预期业务成果是什么?组织需要明确其期望。不要仅仅为了拥有技术而投资技术,必须有一个经过深思熟虑的商业案例。这种认识对于让所有组织利益相关方都参与进来尤为关键。

  • 了解组织的基础设施

确定您的组织是否具有适当的基础设施来支持工业物联网。这种做法是必要的,因为大多数制造公司的技术都是 20 年前安装的,无法支持工业物联网的数据要求。根据对全球 300 多名制造、运营和连接性高管的调查,一项研究发现,超过一半(53%)的低成熟度组织报告其传统设备无法与其他资产通信。

  • 制定稳健的转型路线图

路线图需要显示组织目前所处何种位置、计划的目的地以及到达目的地的路线。它还需要足够灵活,以应对意外情况(即新冠肺炎和与天气相关的业务挑战)。您可能需要定期重新评估路线图,以重新确定优先级并罗列不断变化的业务条件。

  • 构建互联环境

今天的员工期望组织拥有一个互联的环境。不幸的是,当员工进入工作场所时,他们通常会离开他们的联网智能手机环境,在那里他们仍然必须使用过时的基于纸张的流程。他们希望在工作场所拥有与智能手机、平板电脑和类似个人设备相同的技术能力。这样的环境对于组织吸引最优秀的人才至关重要。

互联环境意味着连接供应链上下游以及客户,以便快速、动态地对供应链变化做出反应。例如,如果一个供应商发生停机,您可以切换到另一个供应商。

部署工业物联网是一个过程。通过首先评估公司的文化和数字成熟度,然后定义对成功结果的期望,您可以制定成功部署工业物联网的路线图,并构建包括供应链在内的互联环境。这种转变将使您的公司能够快速应对业务挑战,并在此过程中更充分地满足客户需求,同时确保您的运营经得起未来考验。

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